管理学原理/员工甄选与招聘

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人力资源管理 - 人力资源管理过程 - 员工甄选与招聘 - 员工培训和开发 - 绩效管理

人力资源规划[编辑]

人力资源规划是指根据组织的战略目标以及对组织未来人力资源供求状况的科学预测而制定必要的人力资源获取、开发和保持策略,以确保组织的人力资源需求能够得到满足。
人力资源规划包括以下四个阶段:

  • 人力资源预测。
  • 制定人力资源政策。
  • 制定人力资源规划。
  • 人力资源规划的执行和效果评价。

员工招聘[编辑]

几乎每一个组织都在人才市场上力争获取对组织能做出重要贡献的人力资源。因此招聘是组织获取人力资源的重要手段。招聘是详细说明选拔程序最终适用的求职者的特征的活动或实践。
员工招聘包括确定招聘策略,人员招募,人员甄选,人员录用和招聘评估五个步骤。
组织招聘与配备适合组织需要对员工和管理人员,主要采用外部选拔聘任和内部提升调整两个基本途径。

外部选拔聘任[编辑]

内部提升调整[编辑]

员工甄选[编辑]

人员甄选是指组织通过一系列科学的测试方法,对已经招募到的应聘者的任职资格和对工作的胜任程度进行鉴别与考察。
人员甄选主要从两个方面把握:一是评价应聘者的知识、能力和个性;二是预测应聘者未来在企业中的绩效。
人员甄选的方法主要有心理测试、面试、评价中心技术和履历档案方法等。

  • 心理测试。
  • 面试。
  • 评价中心技术。
  • 履历档案方法。