管理学原理/激励的方法与技巧

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激励 - 激励的基本过程 - 激励理论

需求调查与分析[编辑]

综合运用激励理论[编辑]

分析需求并归类[编辑]

激励理论的应用[编辑]

目标激励[编辑]

参与管理[编辑]

工作再设计[编辑]

股权激励[编辑]

学习培训激励[编辑]

精神激励[编辑]

危机激励[编辑]

激励的基本原则[编辑]

根据员工的需要进行激励时,不同的企业结合自身的实际采用不同的方法,但以下的基本原则可供参考。

  • 个人、组织目标相结合原则。目标是员工产生动力的源泉。管理者要善于为每一个员工设置适当的目标。目标越能体现企业组织、个人的共同利益,也就越能激励员工,实现目标的可能性越大。那么,应如何将员工个人目标与企业的目标结合起来呢?一是把企业目标转化为员工个人目标,明确企业目标的实现将给员工带来的好处,使员工自觉地从关心自身利益变为关心企业的利益,从而提高影响个人激励水平的效价;二是善于把企业、个人目标展现在员工眼前,不断增强员工实现目标的自信心,提高员工实现目标的期望值;三是指定具有一定挑战性的目标,对员工起到激励的作用。
  • 按需激励的原则。需要层次理论告诉我们,一个人在组织中所做的工作、年龄、企业的规模以及员工的文化背景等因素的差异会对员工的需要层次产生影响。因此,管理者在激励员工时,应针对不同的对象、不同的需要进行激励。