管理学原理/领导

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领导- 有效的领导者与领导集体 - 领导特质与行为理论 - 领导的方法与艺术

领导的定义[编辑]

领导是在一定条件下通过指导、沟通、激励与奖惩等手段为实现组织目标而对组织内群体或个体实行影响的行为过程。
它主要包含下列三层含义:

  • 领导必须有领导者与被领导者,否则就不成其为领导。
  • 领导者拥有影响被领导者的能力或力量,将被领导者吸引到周围,使其甘愿追随领导者指引的方向。这些能力或力量包括由组织赋予领导者的职位与权力,也包括领导者个人所具有的品德、才能、知识和感情等非权力的影响力。
  • 领导的目的是依靠一定的手段与方法通过影响被领导者而达到组织的目标。

领导与领导者[编辑]

领导者是担任某项职务、扮演某种领导角色,并实现领导过程的个人或集体。

领导与管理[编辑]

首先,领导和管理的职能范围不同,管理的职能比领导宽泛。管理包括计划、组织、领导和控制等职能,领导是管理的主要职能之一。管理的对象是人,也可以是财、物、信息、时间、关系等资源;而领导的对象通常是人,通常对他人施加影响从而实现组织的目标。
其次,领导和管理在组织中的作用不同。领导的主要作用是做正确的事,确立组织正确的行动方向非常重要,领导者更关注企业的未来;管理强调的是正确地做事,方向一旦确定,如何用最好的途径和方法,如何高效地达到组织目标是管理的重点,管理者更关注企业的现在。
再次,领导和管理在组织工作中的侧重点不同。领导重在影响和引导,在组织变革中制定新的目标,探索新领域;管理重在协调和控制,维持既定秩序,配置资源,提高现有效率,把已决定的事办好。
此外,人们常常将领导看做一门艺术,必须结合具体问题具体分析,因时因地因人而异;而管理则更科学、更正规,人们在不同的企业环境中,使用较为标准化的管理方法和工具。

领导者与追随者[编辑]

领导的作用[编辑]

指挥作用[编辑]

协调作用[编辑]

激励作用[编辑]