管理学原理/领导特质与行为理论

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领导- 有效的领导者与领导集体 - 领导特质与行为理论 - 领导的方法与艺术

领导特质理论[编辑]

领导风格和行为理论[编辑]

领导风格理论[编辑]

领导行为理论[编辑]

PM理论[编辑]

管理方格论[编辑]

权变理论[编辑]

权变理论认为,领导是在一定环境条件下通过与被领导者的交叉作用去实现其特定目标的一种动态过程。领导的有效行为应随着被领导者的特点和环境的变化而变化,也叫情境理论。

领导理论的新观点[编辑]

领导归因理论[编辑]

领导魅力理论[编辑]

变革型领导理论[编辑]

领导替代理论[编辑]

1978年史蒂文·克尔和约翰·杰迈尔(Steven Kerr &Jemier)首次提出领导替代的概念,随着知识经济的兴起,普通员工受教育水平提高了,他们的能力和素质也提高了,因此,在许多情景下被领导者可以 “替代”领导者的部分职责。这就是有名的领导替代理论。

垂直组合理论[编辑]

高层领导团队理论[编辑]

自我领导和超级领导[编辑]

诚信领导[编辑]

诚信领导是指领导者在领导过程中能够表现出诚实守信、言行一致、表里如一、诚恳负责的品质和行为,从而有利于团体实现组织目标。
Luthans等人认为诚信领导者具有自我意识、积极的自我调节、积极心理能力和积极的自我发展等4个方面的显著特点。Avolio等人认为,诚信领导者拥有高水平的诚信,清楚了解自我及自己的信仰和价值观,他们的行动建立在自己的信仰和价值观之上并且在行动时能够毫无隐瞒地与其他人互动。

愿景领导[编辑]

三维领导[编辑]

隐形领导[编辑]

服务型领导[编辑]