管理學原理/領導

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領導- 有效的領導者與領導集體 - 領導特質與行為理論 - 領導的方法與藝術

領導的定義[編輯]

領導是在一定條件下通過指導、溝通、激勵與獎懲等手段為實現組織目標而對組織內群體或個體實行影響的行為過程。
它主要包含下列三層含義:

  • 領導必須有領導者與被領導者,否則就不成其為領導。
  • 領導者擁有影響被領導者的能力或力量,將被領導者吸引到周圍,使其甘願追隨領導者指引的方向。這些能力或力量包括由組織賦予領導者的職位與權力,也包括領導者個人所具有的品德、才能、知識和感情等非權力的影響力。
  • 領導的目的是依靠一定的手段與方法通過影響被領導者而達到組織的目標。

領導與領導者[編輯]

領導者是擔任某項職務、扮演某種領導角色,並實現領導過程的個人或集體。

領導與管理[編輯]

首先,領導和管理的職能範圍不同,管理的職能比領導寬泛。管理包括計劃、組織、領導和控制等職能,領導是管理的主要職能之一。管理的對象是人,也可以是財、物、信息、時間、關係等資源;而領導的對象通常是人,通常對他人施加影響從而實現組織的目標。
其次,領導和管理在組織中的作用不同。領導的主要作用是做正確的事,確立組織正確的行動方向非常重要,領導者更關注企業的未來;管理強調的是正確地做事,方向一旦確定,如何用最好的途徑和方法,如何高效地達到組織目標是管理的重點,管理者更關注企業的現在。
再次,領導和管理在組織工作中的側重點不同。領導重在影響和引導,在組織變革中制定新的目標,探索新領域;管理重在協調和控制,維持既定秩序,配置資源,提高現有效率,把已決定的事辦好。
此外,人們常常將領導看做一門藝術,必須結合具體問題具體分析,因時因地因人而異;而管理則更科學、更正規,人們在不同的企業環境中,使用較為標準化的管理方法和工具。

領導者與追隨者[編輯]

領導的作用[編輯]

指揮作用[編輯]

協調作用[編輯]

激勵作用[編輯]