管理學原理/員工甄選與招聘

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人力資源管理 - 人力資源管理過程 - 員工甄選與招聘 - 員工培訓和開發 - 績效管理

人力資源規劃[編輯]

人力資源規劃是指根據組織的戰略目標以及對組織未來人力資源供求狀況的科學預測而制定必要的人力資源獲取、開發和保持策略,以確保組織的人力資源需求能夠得到滿足。
人力資源規劃包括以下四個階段:

  • 人力資源預測。
  • 制定人力資源政策。
  • 制定人力資源規劃。
  • 人力資源規劃的執行和效果評價。

員工招聘[編輯]

幾乎每一個組織都在人才市場上力爭獲取對組織能做出重要貢獻的人力資源。因此招聘是組織獲取人力資源的重要手段。招聘是詳細說明選拔程序最終適用的求職者的特徵的活動或實踐。
員工招聘包括確定招聘策略,人員招募,人員甄選,人員錄用和招聘評估五個步驟。
組織招聘與配備適合組織需要對員工和管理人員,主要採用外部選拔聘任和內部提升調整兩個基本途徑。

外部選拔聘任[編輯]

內部提升調整[編輯]

員工甄選[編輯]

人員甄選是指組織通過一系列科學的測試方法,對已經招募到的應聘者的任職資格和對工作的勝任程度進行鑑別與考察。
人員甄選主要從兩個方面把握:一是評價應聘者的知識、能力和個性;二是預測應聘者未來在企業中的績效。
人員甄選的方法主要有心理測試、面試、評價中心技術和履歷檔案方法等。

  • 心理測試。
  • 面試。
  • 評價中心技術。
  • 履歷檔案方法。