管理學原理/領導特質與行為理論

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領導- 有效的領導者與領導集體 - 領導特質與行為理論 - 領導的方法與藝術

領導特質理論[編輯]

領導風格和行為理論[編輯]

領導風格理論[編輯]

領導行為理論[編輯]

PM理論[編輯]

管理方格論[編輯]

權變理論[編輯]

權變理論認為,領導是在一定環境條件下通過與被領導者的交叉作用去實現其特定目標的一種動態過程。領導的有效行為應隨着被領導者的特點和環境的變化而變化,也叫情境理論。

領導理論的新觀點[編輯]

領導歸因理論[編輯]

領導魅力理論[編輯]

變革型領導理論[編輯]

領導替代理論[編輯]

1978年史蒂文·克爾和約翰·傑邁爾(Steven Kerr &Jemier)首次提出領導替代的概念,隨着知識經濟的興起,普通員工受教育水平提高了,他們的能力和素質也提高了,因此,在許多情景下被領導者可以 「替代」領導者的部分職責。這就是有名的領導替代理論。

垂直組合理論[編輯]

高層領導團隊理論[編輯]

自我領導和超級領導[編輯]

誠信領導[編輯]

誠信領導是指領導者在領導過程中能夠表現出誠實守信、言行一致、表裏如一、誠懇負責的品質和行為,從而有利於團體實現組織目標。
Luthans等人認為誠信領導者具有自我意識、積極的自我調節、積極心理能力和積極的自我發展等4個方面的顯著特點。Avolio等人認為,誠信領導者擁有高水平的誠信,清楚了解自我及自己的信仰和價值觀,他們的行動建立在自己的信仰和價值觀之上並且在行動時能夠毫無隱瞞地與其他人互動。

願景領導[編輯]

三維領導[編輯]

隱形領導[編輯]

服務型領導[編輯]