管理學原理/激勵的方法與技巧

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激勵 - 激勵的基本過程 - 激勵理論

需求調查與分析[編輯]

綜合運用激勵理論[編輯]

分析需求並歸類[編輯]

激勵理論的應用[編輯]

目標激勵[編輯]

參與管理[編輯]

工作再設計[編輯]

股權激勵[編輯]

學習培訓激勵[編輯]

精神激勵[編輯]

危機激勵[編輯]

激勵的基本原則[編輯]

根據員工的需要進行激勵時,不同的企業結合自身的實際採用不同的方法,但以下的基本原則可供參考。

  • 個人、組織目標相結合原則。目標是員工產生動力的源泉。管理者要善於為每一個員工設置適當的目標。目標越能體現企業組織、個人的共同利益,也就越能激勵員工,實現目標的可能性越大。那麼,應如何將員工個人目標與企業的目標結合起來呢?一是把企業目標轉化為員工個人目標,明確企業目標的實現將給員工帶來的好處,使員工自覺地從關心自身利益變為關心企業的利益,從而提高影響個人激勵水平的效價;二是善於把企業、個人目標展現在員工眼前,不斷增強員工實現目標的自信心,提高員工實現目標的期望值;三是指定具有一定挑戰性的目標,對員工起到激勵的作用。
  • 按需激勵的原則。需要層次理論告訴我們,一個人在組織中所做的工作、年齡、企業的規模以及員工的文化背景等因素的差異會對員工的需要層次產生影響。因此,管理者在激勵員工時,應針對不同的對象、不同的需要進行激勵。