1H420011 机电工程类型及建设程序[编辑]
一、机电工程建设项目的类型[编辑]
（一）机电工程项目范围
机电工程项目范围指按照总体设计进行建设的工程项目。
1.在厂界或建筑物之内总图布置上表示的所有拟建工程；
2.与厂界或建筑物或与各协作点相连的所有相关工程；
3.与生产或运营相配套的生活区内的一切工程；
4.某些项目（如长输管道工程、输配电工程）则以干线为主，辅以各类站点，干线施工完成后，依法设置保护区，有明显警示标识，而无厂界。
（二）机电工程建设项目组成
机电工程建设项目一般由下述各项中的一个或几个部分组成。
1.工艺装置或单元，可能是一套或多套。
2.公用工程，包括室内外工艺管网、给水管网、排水管网、供热系统管网、通风与空调系统管网；变配电所及其布线系统；通信系统及其线网。
3.辅助设施，包括空压站、制冷站、换热站、供氧站、乙炔站、供汽站等各类动力站；化验室、废渣堆埋场、废水处理回收用装置和维修车间等。
4.按总图布置标示的工程有大门、警卫室、围墙、运输通道、绿化等。
5.仓储设施，包括仓库、各类储罐和装卸台等。
6.消防系统，包括各类消防管网和消防设备站以及火灾报警系统。
7.生活办公设施，含办公楼及宿舍区。
8.相关工程，包括引入的电力线路、给水总管、热力总管、排水总管、污水总管，以及专用铁路、通信干线、公路等。
（三）机电工程建设项目专业组成
每个具体项目依据项目性质由以下几种专业工程联合组成：
1.土建工程、给水排水工程、建筑电气工程、供暖与通风空调工程、建筑智能化工程、消防工程、电梯工程、地下工程等。
2.设备基础工程、设备安装工程、管道工程、电气工程、自动化仪表工程、金属结构工程、防腐工程、绝热工程、炉窑砌筑工程、通信工程、环保工程、新能源利用工程及其他。
（四）机电工程建设项目的分类
1.以项目建设的性质划分
（1）新建项目。指地块上原来没有的新开工建设的项目。
（2）扩建项目。指为扩大生产或服务，在不改变原有功能的前提下而兴建的工程。
（3）改建项目。指由于技术进步、工艺更新、淘汰落后设备装置、提高产品或服务质量，或为改变功能而兴建的工程。
（4）复建项目。指恢复应有的生产能力或服务的工程。
（5）迁建项目。指将原有单位迁移至异地进行生产或服务，并不改变功能而兴建的工程。如迁至异地无此项目，则应对迁出地视为迁建项目，而对迁入地视为新建项目。
2.以项目建设规模划分
（1）按投资额的大小、产品的年生产量、在经济发展中的重要程度、项目所在地域的情况，可将工程项目划分为大型、中型、小型。
（2）大、中、小型的划分是由国家主管部门制定标准而颁行的，这个标准是会随着经济的发展而修订更迭。
二、机电工程项目的建设程序[编辑]
项目建设程序是指从立项开始、建成投入生产或使用为止的全过程中有相互依赖关系的前后依次的各个工作环节。
（一）项目可行性研究
可行性研究是项目建议书批准后开展的一项重要决策准备工作，是对拟建项目技术和经济的可行性分析和论证，为项目投资决策提供依据。
1.初步可行性研究的主要目的
初步可行性研究又称预可行性研究，是判断项目是否有生命力，是否值得投入更多的人力、财力进行可行性研究，据此做出是否投资的初步决定。从技术、财务、经济、环境和社会影响评价等方面，对项目是否可行做出初步判断。
2.可行性研究的主要内容
包括项目建设的必要性、市场分析、资源利用率分析、建设方案、投资估算、财务分析、经济分析、环境影响评价、社会评价、风险分析与不确定性分析等，有些机电工程项目应对环境评价做短期、中期、长期的综合评价。
3.可行性研究工作的要求
（1）可行性研究是在初步可行性研究判断认为应该继续深入全面进行研究后实施。
（2）可行性研究工作完成后，要总结归纳形成有明确结论的可行性研究报告。
（二）机电工程项目承包模式
1.BT（Build-Transfer）即建设－移交融资模式
（1）BT模式是基础设施项目建设领域中采用的一种投资建设模式，指根据项目发起人通过与投资者签订合同，由投资者负责项目的融资、建设，并在规定时限内将竣工后的项目移交项目发起人，项目发起人根据事先签订的回购协议分期向投资者支付项目总投资及确定的回报。
（2）BT投资是BOT的一种变换形式，政府通过特许协议，引入国外资金或民间资金进行专属于政府的基础设施建设，基础设施建设完工后，该项目设施的有关权利按协议由政府赎回。通俗地说，BT投资也是一种“交钥匙工程”，社会投资人投资、建设，建设完成以后“交钥匙”，政府再回购，回购时考虑投资人的合理收益。标准意义的BOT项目较多，但类似BOT项目的BT却并不多见o
2.TOT（Transfer-Operate-Transfer）即转让－经营－转让模式
（1）通过出售现有资产以获得增量资金进行新建项目融资的一种新型融资方式，在这种模式下，首先私营企业用私人资本或资金购买某项资产的全部或部分产权或经营权，然后，购买者对项目进行开发和建设，在约定的时间内通过对项目经营收回全部投资并取得合理的回报，特许期结束后，将所得到的产权或经营权无偿移交给原所有人。
（2）TOT使项目公司从BOT特许期一开始就有收入，未来稳定的现金流入使BOT项目公司的融资变得较为容易。
3.TBT（Transfer-Build-Transfer）即转让－建设－转让模式.
（1）将TOT与BOT融资方式组合起来，以BOT为主的一种融资模式。在TBT模式中，TOT的实施是辅助性的，采用它主要是为了促成BOT。
（2）TBT的实施过程如下：政府通过招标将已经运营一段时间的项目和未来若干年的经营权无偿转让给投资人；投资人负责组建项目公司去建设和经营待建项目；项目建成开始经营后，政府从BOT项目公司获得与项目经营权等值的收益；按照TOT和BOT协议，投资人相继将项目经营权归还给政府。实质上，是政府将一个已建项目和一个待建项目打包处理，获得一个逐年增加的协议收入（来自待建项目），最终收回待建项目的所有权益。
4.DB（设计、施工总承包）和EPC（设计、采购、施工总承包）。二者的唯一本质区别是风险分配方式不同，DB是把风险在发包人和承包人之间均衡分配，责权利对等；EPC是把大多数风险不均衡地分配给承包人，但要付出高额费用。管理咨询和管理承包的唯一本质区别就是是否包含风险，管理咨询没有风险，所以只收取咨询费，无须直接管控施工方，因此不需和施工方有直接合同关系；管理承包有风险，所以按目标和比例收取费用，承担损失，因此必须加强施工方的管控，需要和施工方建立直接合同关系，管理承包方总承包的是“管理目标”，而不是“工程或施工”，故可以将全部施工任务“分包”，也可以理解为“发包”全部施工任务。
（三）项目实施阶段
可行性研究报告经审查批准后，一般不允许作变动，项目建设进入实施阶段。实施阶段的主要工作包括勘察设计、建设准备、项目施工、竣工验收投入使用等四个程序。
1.勘察设计
（1）勘察设计是组织施工的重要依据，要按照批准的可行性研究报告的内容进行勘察设计，并编制相应的设计文件。
（2）一般项目设计，按初步设计和施工图设计两个阶段进行，对技术比较复杂、无同类型项目设计经验可借鉴时，则在初步设计之后增加技术设计，通过后才能进行施工图设计。
（3）大型机电工程项目设计，为做好建设的总体部署，在初步设计前，应进行总体设计，应满足初步设计展开的需要，满足主要大型设备、大宗材料的预安排和土地征用的需要。
（4）施工图设计应当满足设备材料的采购、非标准设备的制作、施工图预算的编制和施工安装等的需要。
（5）所有设计文件除原勘察设计单位外，与建设相关各方均无权进行修改变更，发现确需要修改的，应征得原勘察设计单位同意，并出具相应书面文件。
（6）有些项目为了进一步优化施工图设计，在招标施工单位时，要求投标单位能进行深化设计作为对施工设计的补充，深化设计的设计文件，也要由原设计单位审查确认或批准。
2.建设准备
（1）申报建设计划，依据项目规模大小、投资来源实行不同的计划审批，经批准的年度计划是办理拨款或贷款的依据。
（2）列入年度计划的资金到位后可开展各项具体准备工作，包括征地拆迁，场地平整，通水、通电、通路，完善施工图纸，施工招标投标，签订工程承包合同，设备材料订货，办理施工许可，告知质量安全监督机构等。
（3）制订项目建设总体框架控制进度计划，其内容应包含项目投入使用或生产的安排。
3.项目施工
该险段是按工程施工设计而形成工程实体关键程序，需要在较长时间因耗费大量的资源但却不产生直接的投资效益，因此管理的重点是进度、质量、安全，从而降低工程建设的投资或成本。最终要通过试运行或试生产全面检验设计的正确性、设备材料制造的可靠性、施工安装的符合性、生产或营运管理的有效性，进入机电工程项目建设竣工验收阶段。
4.竣工验收
（1）机电工程项目建设竣工后，必须按国家规定的法规办理竣工验收手续，竣工验收通过后机电工程建设项目可以交付使用，所有的投资转为该项目的固定资产，从而开始提取折旧。
（2）竣工验收要做好各类相关资料的整理工作，并编制项目建设决算，按规定向建设档案管理部门移交工程建设档案。
（3）建设工程文件是在工程建设过程中形成的各种形式的信息记录，包括工程准备阶段文件、监理文件、施工文件、竣工图和竣工验收文件。建设工程项目实行总承包的，各分包单位应将本单位形成的工程文件整理、立卷后及时移交总包单位，总包单位负责收集、汇总各分包单位形成的工程档案，并应及时向建设单位移交。建设单位在工程竣工验收后3个月内，将列入建设档案管理部门（城建档案馆）接收范围的工程移交一套符合规定的工程档案。
（4）建设单位在组织工程竣工验收前，应提请当地的建设档案管理部门（城建档案管理机构）对工程档案进行预验收；未取得工程档案验收认可文件，不得组织工程竣工验收。
（5）工程档案重点验收内容应符合规定。
（6）大中型机电工程项目的竣工验收应当分预验收和最终验收的两个步骤进行；小型项目可以一次性进行竣工验收。
（7）竣工验收后，建设总承包单位按总承包合同条款约定，实行保修服务。
三、机电工程建造师执业工程的关联行业和工程范围[编辑]
1.机电工程建造师执业工程的行业范围
（1）装备制造业。主要是各类机械、电工、电子装备及汽车制造业等。
（2）冶金、矿山及建材行业。主要是黑色冶金、有色冶金、稀有金属冶炼、放射性材料提炼、水泥、玻璃、建材制品等。
（3）石油、化工及石化行业。主要是陆上或海上油气田建设、成品油提炼、油气长途输送、城镇燃气管网、油气储库、人造化学纤维、塑料、重化工（三酸三碱）、农药、精细化工、制药等。
（4）电力行业。主要是火电、水电、核电、风电、地热发电和太阳能发电以及输配电等。
（5）轻纺行业。主要是纺织、造纸、制革、烟草、酿造、食品等。
（6）建筑行业。主要是工业厂房、公用建筑、住宅小区、村镇建筑和农居等。
2.机电工程建造师执业工程包括的范围
（1）机电工程建造师执业范围包括的工程有：机电安装工程、冶炼工程、石油化工工程、电力工程。
（2）机电工程建造师执业范围不包括市政、铁路、公路、民航、水利水电、港口航道、通信广电等的机电工程。
四、机电工程项目的特点[编辑]
1.设计的多样性、工程运行的危险性、环境条件的苛刻性。
2.机电工程项目建设的特征：设备制造的继续，工厂化、模块化，特有的长途沿线作业。
3.利用信息技术的手段进行信息化管理，推行建筑信息模型、云计算、大数据、物联网先进技术的建设和应用，切实提高项目信息化管理的效率和效益，提升项目管理的水平和能力。
（1）充分利用和整合优势资源，积极推广应用BIM技术、仿真技术、优化技术、虚拟建造技术。
（2）采用高精度自动测量控制技术、现场施工管理信息技术、项目成本分析与控制信息技术、云计算的电子商务采购技术、项目多方协同管理技术、项目动态管理信息技术、工程总承包项目物资全过程监管技术、劳务管理信息技术、建筑垃圾监管技术、智能化的装配式建筑产品生产与施工管理信息技术。
1H420012 设计阶段项目管理的任务[编辑]
一、机电工程项目初步设计阶段的管理任务[编辑]
1.对项目的建设环境、建设规模、建设标准、投资、工期等进行估计。
2.对新技术、新工艺、新设备、新材料的应用要提供科研方向，由业主或被委托的总承包单位负责试验研究。
3.协调落实内外部协作关系，如能源供给、水电通信、原料供应、环境影响评价、地方政府承诺的征地和移民安置规划等。
4.初步设计应满足编制施工招标投标文件、主要设备材料订货、编制施工图设计文件的需要。
5.初步设计完成同样要先自行审查，再报政府有关部门审批。
二、机电工程项目施工图设计阶段的管理任务[编辑]
1.施工图设计阶段管理的内容包括；实施的设计计划、实施的设计方案、主要工艺布置、房屋结构布置；还有设计质量、设计概算、设计进度。
2.在施工图设计的同时落实设备材料的采购，组织供应商向设计单位提供设备的技术资料。
3.施工图设计完成后，按管辖规定报政府规划行政管理部门审批取得规划许可证。
4.将完成的施工图设计文件提交施工图设计审查机构审查，审查后，应将施工图设计文件向有关行政管理部门备案。
三、机电工程项目施工阶段的管理任务[编辑]
1.由业主或受委托的总承包单位负责组织交底工作，参加单位应包括设计、监理、施工、业主等各相关方，交底的过程要做好书面记录，并征得各方签字确认。
2.重大的设计变更应召集评审会，评审通过后再执行，若评审中异议较大，要退回设计单位进行完善，最终应由业主裁定。设计变更经审查后应及时转发给有关单位执行。
3.机电工程项目竣工验收活动应邀请设计单位共同参加。
四、机电工程项目设计回访阶段的管理任务[编辑]
1.项目竣工移交后，投入生产或营运，经过一段时间实际运转，组织设计单位回访。
2.回访过程中听取业主向设计单位提出的工艺流程改进意见或工艺装置改善措施，以利于完善生产工艺和生产条件，使营运效果或效益得到进一步提高。
1H420013 采购阶度项目管理的任务[编辑]
一、机电工程项目采购的类型[编辑]
1.按采购内容可分为工程采购、货物采购与服务采购三种类型。
（1）工程采购
工程采购属于有形采购，是指通过招标或其他商定的方式选择工程承包单位，即选定合格的承包商承担项目工程施工任务，并包括与之相关的人员培训和维修等服务。
（2）货物采购
货物采购属于有形采购，主要包括机电工程项目需要投入的货物，如建筑材料（钢材、水泥、木材等）。货物采购还应包括与之有关的服务，如运输、保险、安装、调试、培训、初期维修等。
（3）服务采购
服务采购属于无形采购，可分为以下阶段的四种类型：
1）决策阶段：项目投资前期准备工作的咨询服务。如可行性研究、项目评估。
2）设计、招标投标阶段：工程设计和招标文件编制服务。
3）施工阶段：项目管理、施工监理等执行性服务。
4）其他：技术援助和培训等服务。
2.按采购方式可分为招标采购、直接采购和询价采购三种类型。
（1）招标采购主要包括国际竞争性招标、有限国际招标和国内竞争性招标。招标采购方式适用于大宗货物、永久设备、标的金额较大、市场竞争激烈等货物的采购。
（2）直接采购适用于所需货物或设备仅有唯一来源、为使采购的部件与原有设备配套而新增购的货物、负责工艺设计者为保证达到工艺性能或质量要求而提岀的特定供货商提供的货物、特殊条件下（如抢修）为了避免时间延误而造成花费更多资金的货物、无法进行质量和价格等比较的货物采购。
（3）询价采购适用于现货价值较小的标准设备、制造高度专门化的设备等的采购，通常在比较几家供货商报价的基础上选择确定供货商进行采购。
二、机电工程项目采购阶段项目菅理的任务[编辑]
1.对采购工作进行策划，制订采购计划、询价计划。
2.询价：包括取得报价单、标书，要约或订约提议。
3.商家选择。
4.合同管理。
5.合同收尾。
三、货物釆购策划与采购计划[编辑]
1.在工程管理的策划阶段做好货物采购策划，在初步设计阶段应制订货物采购计划。货物采购计划要涵盖工程建设的全过程。
2.货物采购计划要与设计进度、施工进度合理搭接，处理好接口管理关系。应分析市场现状，通过供货能力、所购设备的生产周期、仓储保管能力、货物运距、运输方法和时间，综合确定采购批量以及供货的最佳时机，使货物供给与施工进度安排有恰当的时间提前量。
3.安排采购计划时，要从贷款成本、集中采购与分批采购等方面分析利弊。
四、采购合同的管理[编辑]
1.材料采购合同的管理
（1）采购合同的订立，材料采购合同属于买卖合同，按合同法规定，以现行的购销合同的示范文本为准。
（2）材料采购合同的履行环节包括：产品的交付、交货检验的依据、产品数量的验收、产品的质量检验、采购合同的变更等。
2.设备采购合同的管理
（1）采购合同的订立，双方当事人应根据具体订购的设备特点和要求，约定合同的内容，包括合同中词语定义，合同标的，供货范围，合同价格，付款方式，交货和运输，包装与标记，技术服务，质量监造与检验，安装和调试，试运和验收，保证与索赔，保险，税费，分包的采购，合同变更约定、修改、中止和终止，合同争议的解决等，都有明确的约定。
（2）大型复杂的工艺设备，应按照采购方的要求可对生产供应方定型设备的设计图纸做岀局部修改。并要求提供备品备件和易损零件，必要时合同中要规定对使用方的管理人员和操作人员进行技术培训。
（3）设备采购合同履行的环节包括：到货检验，损害、缺陷、缺少的处理，监造监理，施工安装服务，试运行服务等。
1H420014 施工阶段项目管理的任务=[编辑]
一、施工进度管理[编辑]
1.机电工程项目建设应安排总体计划
（1）总体计划应由业主或总承包单位编制，由总承包单位编制的必须征得业主确认。
（2）总体建设计划要告知各参建的分包单位，各分包单位按总体计划编制各自承担的单位工程或单项工程的总进度计划或年度施工进度计划。编制的计划要符合承包合同约定的工期目标要求，并报总承包单位审核确认。
（3）总承包单位要及时评审各分包单位上报的各种施工进度计划，评审的依据是上报的计划是否符合总体建设目标要求，如有异议要通知上报的分包单位澄清或修订，如无异议要以书面文件或洽谈记录表示认同。
2.计划的实施应建立跟踪、监督、检查、报告机制
（1）总承包单位要设立综合调度机构，实施进度计划的检查测量，发现偏差较大，则应及时召集调度会，以利有效纠正计划执行中的偏差，由各分包单位共同参加，分析影响进度的因素，采取针对性的对策，使之在后续施工中有效纠正或缓解进度计划执行的偏差。
（2）采取的对策主要有作业面调整、物资供给强度调整、机械化作业比率调整、作业班次或搭接时机调整等，这些都应由总承包单位调度机构合理地做出调度决策。
3.采取措施确保进度计划实施
总承包单位要运用工程进度款支付数量这个经济手段，正确测量实物工作量使各分包单位认真执行进度计划。
二、施工成本管理[编辑]
1.总承包单位依据广泛收集的相关资料编制相应的施工成本计划，作为项目降低成本的指导文件与设立目标成本的依据。
（1）施工成本计划编制原则包括从实际情况岀发、与其他计划相结合、采用先进技术经济定额、统一领导与分级管理、保持计划适度弹性等原则。
（2）总承包单位成本计划的编制是一个不断深化的过程，在不同阶段需形成深度和作用不同的成本计划。
2.进行施工成本控制、分析成本偏差，进行趋势预测，及时采取有效预防措施和纠偏措施，保证成本目标的实现。
（1）总承包单位要制订规范化的成本控制程序。
（2）导致不同工程项目产生成本偏差的原因具有一定共性，总承包单位要对已建项目的成本偏差原因进行归纳、总结，为采取的预防措施和纠偏措施提供依据。
3.对成本的形成过程和影响成本升降的因素进行分析，以寻求最大程度的成本节约，它贯穿于施工成本管理的全过程。
（1）总承包单位应利用施工项目的成本核算资料，与目标成本、预算成本以及类似施工项目的实际成本进行比较，了解成本的变动情况。
（2）总承包单位要系统研究成本变动的因素，检査成本计划的合理性。
三、施工质量管理[编辑]
1.施工质量管理的目标要在工程承包合同的约定中体现，总承包合同的质量承诺要分解于各分包合同中。
（1）质量控制的依据是国家的法律、法规、设计文件和相关的施工规范、标准。
（2）选择具有与工程性质相适应资质的分包单位，分包合同要明确分包工程的质量目标和分包单位的质量义务。
（3）总承包单位制订的总体质量计划应包括质量目标、控制点的设置、检查计划安排、重点控制的质量影响因素等，并要告知各分包单位，作为分包单位对所承担工程制订质量计划的指导性意见，分包单位制订的质量计划应细化总承包单位编制的质量计划，并报总承包单位审核确认后执行。
2.总承包单位和各分包单位均应按承建的机电工程特点，分析影响施工质量的主要因素，从人、机、料、法、环入手，加以预控。
（1）作业人员要持证上岗的必须保持证书在有效期内。坚持先培训后上岗，先交底后作业的原则。尤其要对特殊工种和特种设备作业人员进行认真监控。
（2）进场的施工机械及机具要保持完好状态，其工作性能和精度能满足作业的需要，尤其是检测用的仪器仪表要检定合格，并处在有效期内。
（3）工程设备和材料要认真进行进场检验，确保其符合性，并做好符合其要求的仓储保管工作。
（4）施工工艺文件或作业指导书要经审核批准，批准后应严格执行，不得擅自修改。新材料、新工艺的应用要先试验后使用，可建议采用样板示范方法。
（5）风、雨、雪、温度、湿度、尘沙等环境条件对作业的限制，会明显影响作业后的实体质量，因而要采取适合的防护措施。
3.质量管理活动与持续改进。
（1）有计划地安排各种形式的机电工程项目质量活动，如举办经验交流、质量控制图片资料展览会、操作示范、质量问题论证等活动。
（2）总承包单位工程质量监督管理部门要定期对施工过程的质量控制绩效进行分析和评价，明确改进目标和方向，保持质量管理工作的持续改进。
四、施工安全管理[编辑]
1.制订安全管理总体策划，全场性的安全管理制度
机电工程项目建设总承包单位负责建设全过程的安全管理总体策划，并制订全场性的安全管理制度，经批准后监督执行。
2.工程分包合同应明确分包单位的安全管理职责
（1）工程分包合同中，分包单位应承诺执行总承包单位制订的安全管理制度，并明确分包单位的安全管理职责。
（2）分包单位应依据所承担工程的特点，制订相应的安全技术措施，报总承包单位审核批准后执行。
3.制订安全应急预案，采取应对措施，跟踪监督整改，防止事故发生
（1）对施工各阶段各部位和场所的危险源识别和风险分析，制订应对措施或应急预案，做到有效控制。
（2）按管理制度规定，进行日常安全巡检，掌握安全信息，召开安全例会讲评安全情况和应采取防止事故发生的措施。
（3）按上级有关部门要求，进行定期或专项的安全检查。将检查结果形成书面文件，通报全场各相关单位，并对检查中发现存在事故隐患需及时整改的部位跟踪监督整改情况，直至完善合格。
（4）当发生安全事故时，按合同约定和相关法规规定，保护现场，积极抢救，防止次生事故发生，及时报告，组织或参与事故的调查、分析和处理。
五、绿色建造与环境管理[编辑]
1.建立绿色建造制度，制订计划和管理目标，保持现场良好的作业环境和工作秩序。
（1）建立并持续改进绿色建造管理体系，确定管理目标及主要指标，在各个阶段贯彻实施。
（2）建立管理组织机构，制定相应制度和措施，通过组织培训使各级人员明确绿色建造的意义和责任。
（3）按照分区划块原则，做好项目管理工作，加强协调，定期检查，及时解决发现的问题，实施预防和纠正措施。
（4）进行现场绿色设计，优先选用绿色技术、建材、机具和施工方法，实施节能降耗措施。
2.建立施工环境管理制度，制订计划和管理目标，采取环境保护措施，预防环境污染。
（1）建立并持续改进环境管理体系，确定管理目标及主要指标，在各个阶段贯彻实施。
（2）对环境因素进行识别，掌握监控环境信息，采取应对措施，保证施工现场及周边环境得到有效控制。
（3）制定应急准备和响应措施，保证信息通畅，预防可能出现非预期的损害。在出现环境事故时，应消除污染，应制定相应措施以防止环境二次污染。
（4）建立现场环境管理网络和责任系统，对现场人员进行培训教育，落实专人负责管理，检查环境设施的有效性。
（5）制订施工活动中产生的“三废”防治或处理方案，并与工程所在地政府相关管理部门沟通，依法妥善处置。
六、信息与知识管理[编辑]
1.建立项目信息与知识管理制度，及时准确全面地收集信息与知识，安全、可靠、方便、快捷地存储、传输信息知识，有效、适宜地使用信息和知识，建立涵盖各分包单位及供应商的信息网络。
2.遵照《建筑信息模型应用统一标准》GB/T51212—2016的要求，根据自身实际，制订并执行企业信息化战略规划，充分考虑BIM技术的实施应用。
（1）重视利用信息技术的手段进行信息化管理，推行建筑信息模型、云计算、大数据、物联网先进技术的建设和应用，切实提高项目信息化管理的效率和效益，提升项目管理的水平和能力。
（2）通过四维（4D）施工模拟与施工组织方案的结合，不仅可以直观地体现施工的界面、顺序，从而使总承包与各专业施工之间的施工协调变得清晰明了，避免施工延期；能够使设备材料进场、劳动力配置等各项工作的安排变得更为有效、经济；设备吊装方案及一些重要的施工步骤，可以用四维模拟的方式很明确地向业主、审批方展示出来。
3.设置综合资料室，使施工图收发、设计变更通知、气象预报和实时气候记录、设备材料供应进程、工程建设相关文件、施工技术和管理记录等各类资料得到统一信息化管理，保持各类信息渠道畅通有效，防止失误，促使施工阶段各项活动有序进行。
1H420015 试运行及验收阶段项目管理的任务[编辑]
一、试运行准备[编辑]
试运行准备工作有技术准备、组织准备、物资准备。
1.试运行的技术准备工作包括：确认可以试运行的条件、编制试运行总体计划和进度计划、制订试运行技术方案、确定试运行合格评价标准。
2.试运行的组织准备工作包括：组建试运行领导指挥机构，明确指挥分工；组织试运行岗位作业队伍，实行上岗前培训；在作业前进行技术交底和安全防范交底；必要时制订试运行管理制度。
3.试运行的物资准备工作包括：编制试运行物资需要量计划和费用使用计划。物资需要量计划应含燃料动力物资、投产用原料和消耗性材料需要量，还应包括检测用工具和仪器仪表需要量计划。
二、试运行实施[编辑]
1.试运行前的检查
（1）对工程实体进行检査，确认已完成设计文件规定的全部工作内容，并经调试合格，符合竣工验收标准。
（2）对准备工作进行检査，确认准备工作已符合预期的各项要求。
2.试运行
（1）按机电工程项目的特点组织试运行，所有作业行动符合生产或营运的作业规程规定。
（2）试运行中发现故障或异常，应立即停止试运行，在分析原因排除故障后，才能重新启动试运行。
（3）按计划要求时间安排，达到连续无故障试运行规定时间，则可结束试运行，拆除试运行方案中的临时设施，使机电工程恢复常态。
3.试运行评价
（1）按工程承包合同约定的质量目标和设计文件规定的要求，考核试运行的结果是否符合预期的规定。
（2）机电工程施工质量验收标准的依据，也是试运行评价的重要依据。包括工业机电安装工程和房屋建筑安装工程，施工质量验收标准是分开的。
1）工业机电安装工程釆用《工业安装工程施工质量验收统一标准》GB50252—2010；
2）房屋建筑安装工程采用《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300—2013。
