创建结构[编辑]

这个脚本是用来捕捉讨论中可以用来解释观察到的行为或者动态假设的关键的内源机制。这个脚本可以在“创建参考模型“脚本会议后，稍作休息之后使用。

状态
最佳实践

小组任务的特点
综合性

时长
准备时长：20分钟
会议时间：90 分钟
后续时间：0分钟

准备材料

粉笔或者白板笔
挂图或者白板

输入

经过优先级排练的变量列表
时间行为图表（参考模型）

输出
基础的库存和流量结构

角色

主持人
建模者

步骤

在“创建参考模型"脚本会议后，稍作休息之后，建模团队需要从参考模型的启发活动中选取一些关键的行为。
主持人首先建议从两个库存开始构建结构。主持人解释说这些库存只是系统的初始简化。
主持人让小组来明确能够打卡或者关闭这两个库存的水龙头的变量。参会者尝试解释联系这两个初始库存的因果关系，及其相应的变化速率。
主持人一边和小组一起厘清因果关系的本质，一边将其画在板上。
在添加几个变量以及因果关系之后，主持人通过讲述目前在模型上表现出来的故事来进行总结。接着主持人让小组进一步添加因果关系，强调为了项目成功找到一个强大又简约的解释的目的性，因果关系的选择性思维的重要性。

评价标准
创建了基本的库存流量模型

作者
Richardson 和 Andersen

历史
最开始由Luna-Reyes 等人在2006年描述，可能是由Annaliese Calhoun 在2010年记录的。

修订
无

参考文献
Luna-Reyes, L. F., Martinez-Moyano, I. J., Pardo, T. A., Cresswell, A. M., Andersen, D. F., & Richardson, G. P. (2006). Anatomy of a group model-building intervention: Building dynamic theory from case study research. System Dynamics Review, 22(4), 291-320.

笔记：
这个脚本完全是基于Luna-Reyes 等人的文章。这个脚本唯一的局限性在于讨论是由小组主持人引领的。其优势在于可以让会议灵活也易于准备。然而最初的聚集也可能会导致与客户小组产生分歧。
通常情况下，主持人或者反思者会区分细节复杂性（许多分类过程）以及反馈复杂度（一个拥有许多回路的丰富反馈故事），解释说系统动力建模者已经发现：当适度的反馈复杂度已经达到的时候增加细节复杂度更为容易，而在细节复杂度达到一定水平的时候增加反馈复杂度更难。
在会议过程中一个重要的因素是，需要在板上记录（或者擦掉）所有的小组想打，即使它们并不能够轻易地被纳入反馈故事中。