机电工程管理与实务/1H420080 机电工程施工进度管理

1H420081 施工进度计划类型与编制

一、机电工程项目施工进度的类型

   1.按工程项目分类：建设项目总进度计划、单位工程进度计划、分部分项工程施工进度计划。
   2.按计划周期分类：年度施工进度计划、季度施工进度计划、月度施工进度计划、旬施工进度计划和周作业进度计划.
   3.按机电工程专业分类：管道工程施工进度计划、电气工程施工进度计划、通风空调工程施工进度计划和设备安装工程施工进度计划等。

二、机电工程项目施工进度计划表示方法

    机电工程项目施工进度计划表示的方法有横道图、网络图、流水作业图表等。常用的有横道图和网络图两种。
   （一）横道图施工进度计划
   1.用横道图表示的施工进度计划。表的左侧是工作名称及其工作的持续时间等基本数据和右侧的用横道线表示的施工计划进度时间。

某机电工程施工进度计划表

旬（10天） 工作	1	2	3	4	5	6	7	8	9	10	11	12	13	14	15
施工准备
设备材料采购
基础验收
配电设备安装
管线施工
主机设备安装
控制设备安装
配套设备安装
试运行调试
验收交付业主

   2.横道图施工进度计划编制方法直观清晰，容易看懂施工进度计划编制的意图，便于工程施工的实际进度与计划进度的比较，便于工程劳动力、物资和资金需要量的计算及安排。
   3.横道图施工进度计划不能反映工作所具有的机动时间，不能反映影响工期的关键工作和关键线路，也就无法反映整个施工过程的关键所在，因而不便于施工进度控制人员抓住主要矛盾，不利于施工进度的动态控制。
   4.工程项目规模大、工艺关系复杂时，横道图施工进度计划就很难充分暴露施工中的矛盾。由此可见，利用横道图计划控制施工进度有较大的局限性。横道图施工进度计划适用于小型项目或大型项目的子项目。

某简易的双代号网络图

   （二）双代号网络图施工进度计划
   1.双代号网络图是用箭线和二端节点表示工作内容、工作时间和相互关系的网络图。
   2.双代号网络图施工进度计划能够明确表达各项工作之间的逻辑关系，通过网络图计划时间参数的计算，可以找出关键线路和关键工作，也可以明确各项工作的机动时间；双代号网络计划可以利用计算机进行计算、优化和调整施工进度。
   3.双代号网络图施工进度计划可以反映岀施工工期最长的关键线路和关键工作，便于找岀施工进度计划实施中项目管理的重点。
   4.双代号网络图施工进度计划能反映非关键线路中的机动时间，可以指导施工进度计划实施时，合理调度人力和物力，使施工进度计划执行平稳均衡，利于降低施工成本。
   5.双代号网络图施工进度计划能用于计算机软件编制及项目管理，可快捷得出各类施工进度实时数据，便于判断施工进度计划执行的偏差数值和施工进度计划调整的重点部位。

三、施工进度计划表达形式的选择

   1.民用工程项目进度计划是以建筑工程施工进度计划为主线的，建筑机电工程施工进度计划要配合建筑工程施工进度计划，建筑机电工程施工进度计划的工期目标与建筑工程的工期目标是相同的，交工验收活动也是协同的，所以其表达的形式应该是一致的。
   2.工业工程项目的机电工程施工进度计划要按生产工艺流程的顺序进行安排，建筑工程的施工进度计划要符合机电工程施工进度计划的安排。机电工程施工进度计划和建筑工程施工进度计划的表达形式可依据各自具体情况进行选定。
   3.施工总进度计划节点较大，划分得也较粗，各专业工程相互制约的依赖关系和衔接的逻辑关系比较清楚，用横道图进度计划表示为宜。
   4.机电工程规模较大、专业工艺关系复杂、制约因素较多，施工设计图纸、工程设备、特殊材料和大宗材料釆购供应尚未全部清晰，为便于调整计划用网络图进度计划表示为妥。

四、机电工程进度计划编制的注意要点

   1.编制的机电工程施工进度计划在实施中能控制和调整，便于沟通协调，使工期、资源、费用等目标获得最佳的效果，应能最大限度地调动积极性，发挥投资效益。
   2.确定机电工程项目施工顺序，要突出主要工程，要满足先地下后地上、先干线后支线等施工基本顺序要求，满足质量和安全的需要，注意生产辅助装置和配套工程的安排，满足用户要求。
   3.确定各项工作的持续时间，计算出工程量，根据类似施工经验，结合施工条件，加以分析对比及必要的修正，最后确认各项工程的持续时间。
   4.在确定各项工作的开竣工时间和相互搭接协调关系时，应分清主次、抓住重点，优先安排工程量大的工艺生产主线，工作安排时要保证重点，兼顾一般。
   5.编制施工进度计划时，应满足连续均衡施工要求，使资源得到充分的利用，提高生产率和经济效益。
   6.施工进度计划安排中留岀一些后备工程，以便在施工过程中作为平衡调剂使用。考虑各种不利条件的限制和影响，为施工进度计划的动态控制做准备。

1H420082 施工进度控制措施

一、施工进度计划目标与实施

   1.施工进度目标的分解与落实
   （1）总包单位编制单位工程施工进度计划，确定施工总进度目标后，应将此目标分解到每个分包单位，要求分包单位按计划工期进一步分解及编制施工进度计划。
   （2）分包单位根据单位工程施工进度计划编制年度、月度或周施工进度计划，年度、月度、周施工进度计划应逐级落实，通过下达施工任务书的方式把施工进度计划和施工任务落实到每个班组。
   2.施工进度计划的检查与跟踪
   （1）在施工进度计划上进行实际进度的记录，并跟踪记载每个施工工作的开始日期、完成日期，记录每日完成数量、施工现场发生的情况、干扰因素的排除情况；对照施工进度计划，检查施工实际进度，进行比较跟踪。
    例如，检查关键工作进度、工序时差的利用、工作衔接关系的变化、施工资源状况、施工成本状况、施工管理情况等。
   （2）跟踪施工实际进度对工程量、总产值、耗用的人工、材料和机械台班等数量进行统计与分析，编制统计报表。
   3.施工进度计划的控制与调整
   （1）项目的总进度计划应通过编制的年、月、周施工进度计划进行控制，逐级落实，确保总工期如期实现。落实控制进度措施应具体到执行人、目标、任务、检查方法和考核办法。
   （2）分包单位应根据项目施工进度计划编制分包工程施工进度计划并组织实施。项目部将分初工程施工进度计划纳入项目进度控制范畴，并协助分包单位解决项目进度控制中的相关问题。
   （3）在进度控制中，确保资源供应进度计划的实现。当发现资源供应出现中断、供应数量不足或供应时间不能满足要求时，由于工程变更引起资源需求的数量变更和品种变化时，应及时调整资源供应计划。
   （4）当由于建设单位因素不能满足施工进度要求时，应敦促建设单位执行施工进度计划，并对造成的工期延误及经济损失进行索赔。
   （5）执行施工合同中对进度、开工及延期开工、暂停施工、工期延误、工程竣工的承诺。跟踪计划的实施并进行监督，当发现进度计划执行受到干扰时，应及时进行调整。

二、影响机电工程施工进度的因素

   1.影响机电工程施工进度的单位主要有建设单位、设计单位、监理单位、物资供应单位，还有交通、供水、供电、通信等政府有关部门。
   2.施工过程中需要的工程设备、材料、构配件和施工机具等，不能按计划运抵施工现场，或是运抵施工现场检查时，发现其质量不符合有关标准的要求。
   3.建设单位没有给足工程预付款，拖欠工程进度款，影响承包单位的流动资金，影响承包单位的材料采购、劳务费的支付，影响施工进度。
   4.建设单位对工程提出了新的要求，设计单位对设计图纸的变更或者是施工单位要求设计修改，都会影响施工进度计划。
   5.施工过程中遇到气候、水文、地质及周围环境等方面的不利因素，承包单位寻求相关单位解决而造成工期拖延。例如，在东南沿海夏季施工，遇到台风暴雨，影响施工进度。
   6.各种风险因素的影响。例如，在固定总价合同中，遇到设备、材料价格上涨，造成设备、材料没有按计划到达施工现场。新工艺、新技术的应用，施工人员的技术培训，影响施工进度计划的执行。
   7.施工单位的自身管理、技术水平以及项目部在现场的组织、协调与管控能力的影响。例如，施工方法失误造成返工，施工组织管理混乱，处理问题不够及时，各专业分包单位不能如期履行合同，到场的工程设备和材料经检查验收不合格等现象都会影响施工进度计划。

三、机电工程施工进度控制的主要措施

   1.组织措施
   （1）确定机电工程施工进度目标，建立进度目标控制体系；明确工程现场进度控制人员及其分工；落实各层次的进度控制人员的任务和责任。
   （2）建立工程进度报告制度及进度信息沟通网络。建立进度计划审核制度和进度计划实施中的检查分析制度。
   （3）建立施工进度协调会议制度，包括协调会议举行的时间、地点，协调会议的参加人员等。
   （4）建立机电工程图纸审查、工程变更和设计变更管理制度，建立进度计划审核制度和进度计划实施中的检查分析制度。
   2.技术措施
   （1）为实现计划进度目标，优化施工方案，分析改变施工技术、施工方法和施工机械的可能性。
   （2）审查分包商提交的进度计划，使分包商能在满足总进度计划的状态下施工。
   （3）编制施工进度控制工作细则，指导项目部人员实施进度控制。
   （4）采用网络计划技术及其他适用的计划方法，并结合计算机的应用，对机电工程进度实施动态控制。
   3.合同措施
   （1）协调合同工期与进度计划之间的关系，保证进度目标的实现；施工前与各分包单位签订施工合同，规定完工日期及不能按期完成的惩罚措施等。
   （2）合同中要有专用条款，防止因资金问题而影响施工进度，充分保障劳动力、施工机具、设备、材料及时进场。
   （3）严格控制合同变更，对各方提出的工程变更和设计变更，应严格审査后再补入合同文件之中。
   （4）在合同中应充分考虑风险因素及其对进度的影响，以及相应的处理方法。
   （5）加强索赔管理，公正地处理索赔。
   4.经济措施
   （1）在工程预算中考虑加快施工进度所需的资金，编制资金需求计划，满足资金供给，保证施工进度目标所需的工程费用等。
   （2）施工中及时办理工程预付款及工程进度款支付手续。
   （3）对应急赶工给予优厚的赶工费用，对工期提前给予奖励，对工程延误收取误期损失赔偿金。

1H420083 施工进度计划调整

一、施工进度偏差产生的原因

    通过实际施工进度与计划进度比较，发现施工进度偏差时，应深入施工现场进行调查，分析产生施工进度偏差的原因。
   1.设计单位原因：施工图纸提供不及时或图纸修改，造成工程停工或返工，影响计划进度。
   2.建设单位原因：建设资金没有落实，工程款不能按时交付，影响设备、材料采购，影响施工人员的工资发放，影响计划进度。
   3.施工单位原因：项目管理混乱，施工计划编制失误，分包单位违约，施工现场协调不好，施工人员偏少，施工方案、施工方法不当等，影响计划进度。
   4.供应商原因：供应商违约，设备、材料没有按计划送达施工现场，或者送达后验收不合格，影响计划进度。

二、机电工程施工进度偏差的分析

   1.分析偏差采用的进度计划表达形式
   （1）用横道图表达的进度计划，只要将计划进度线长度与实际进度线长度对比，即可判定是否有偏差和偏差的数值。
   （2）用双代号网络图表达的进度计划可用S曲线比较法、前锋线比较法和列表比较法等进行判定进度计划是否有偏差和偏差的数值。
   2.施工进度偏差的分析方法
   （1）分析施工进度产生偏差的原因，采取纠偏措施进行调整，形成新的施工进度计划，进行施工进度动态控制。
   （2）在工程项目施工中，当通过实际进度与计划进度的比较，发现有进度偏差时，需要分析该偏差对后续工作及总工期的影响，以确定是否应采取措施，对原施工进度计划进行调整，以确保工期目标的实现。
   （3）进度偏差的大小及其所处的位置不同，对后续工作和总工期的影响程度是不同的，分析时需要利用网络计划中工作总时差和自由时差的概念进行判断。
   3.分析施工进度偏差对后续工作和总工期的影响
   （1）分析出现进度偏差的工作是否为关键工作
   1）若出现进度偏差的工作位于关键线路上，即该工作为关键工作，则无论其偏差有多大，都将对后续工作和总工期产生影响，必须采取相应的调整措施。
   2）若出现偏差的工作不是关键工作，则需要比较偏差值与总时差和自由时差的大小关系，确定对后续工作和总工期的影响程度。
   （2）分析进度偏差是否大于总时差
   1）若工作的进度偏差大于该工作的总时差，此偏差必将影响后续工作和总工期，必须采取相应的调整措施。
   2）若工作的进度偏差小于或等于该工作的总时差，此偏差对总工期无影响，但它对后续工作的影响程度，则需要比较偏差与自由时差的大小来确定。
   （3）分析进度偏差是否大于自由时差
   1）若工作的进度偏差大于该工作的自由时差，此偏差对后续工作产生影响，如何调整应根据后续工作允许影响的程度而定。
   2）若工作的进度偏差小于或等于该工作的自由时差，此偏差对后续工作无影响，原进度计划可不作调整。

三、施工进度计划调整方法

   1.改变某些工作的衔接关系
    若实际施工进度产生偏差影响总工期，在工作之间的衔接关系允许改变的条件下，改变关键线路和非关键线路的有关工作之间的衔接关系，缩短工期。
   2.缩短某些工作的持续时间
    不改变工作之间的衔接关系，缩短某些工作的持续时间，使施工进度加快，保证实现计划工期。这种方法实际上就是网络计划优化中的工期优化方法和工期与成本优化方法。

四、施工进度计划调整的内容和步骤

   1.施工进度计划调整的内容
    施工进度计划调整的内容有施工内容、工程量、起止时间、持续时间、工作关系、资源供应等。
   2.施工进度计划调整的原则
   （1）当岀现进度偏差影响到后续工作或总工期，需要采取进度调整时，首先应确定可调整施工进度的范围，主要是指关键工作、后续工作的限制条件以及总工期允许变化的范围。
   （2）调整的对象必须是关键工作，并且该工作有压缩的潜力，同时与其他可压缩的工作相比赶工费是最低的。
   3.施工进度计划的调整步骤
   （1）分析进度计划检查结果，确定调整对象和目标；选择适当调整方法；编制调整方案；对调整方案评价和决策；确定调整后实施的新施工进度计划。
   （2）进度计划调整措施应以后续工作和总工期的限制条件为依据，确保计划进度目标的实现。
   （3）施工进度调整之后，应采取相应的组织、经济、技术等措施来实施。

1H420084 工程费用-进度偏差分析与控制

一、赢得值法的三个基本参数

    赢得值法用三个基本值来表示项目的实施状态，并以此预测工程可能的完工时间和完工时的可能费用，三个基本值是：
   （一）已完工程预算费（Budgeted Cost for Work Performed，BCWP）
   1.已完工程预算费用BCWP在某一时间段已经完成的工程及以批准认可的预算为标准，所需要的资金总额。业主是根据这个值为承包人完成的工作量支付相应的费用，即承包人获得（挣得）的金额，故称赢得值或挣值。
   2.已完工程预算费用计算公式为：BCWP=已完工程量×预算单价
   3.已完工程预算费用BCWP是指项目实施过程中某阶段按实际完成工程量及按预算定额计算出来的费用，BCWP的实质内容是将已完成的工程量用预算费用来度量。
   （二）计划工程预算费（Budgeted Cost for Work Scheduled，BCWS）
   1.计划工程预算费用BCWS是指项目实施过程中某阶段计划要求完成的工程量，所需要的预算费用。计划工程预算费用BCWS是根据进度计划，在某一时刻应当完成的工程，以预算为标准所需要的资金总额。一般来说，除非合同有变更，计划工程预算费用BCWS在工程实施过程中应保持不变。
   2.计算公式为：BCWS=计划工程量×预算单价
   3.计划工程预算费用BCWS主要是反映进度计划实施中应当完成的工程量（用费用表示）。
   （1）计划工程预算费用BCWS是与时间相联系的，当考虑资金累计曲线时，是在项目预算S曲线上的某一点的值。
   （2）当考虑某一项作业或某一时间段时，例如，某一月份，计划工程预算费用BCWS是该作业或该月份包含作业的预算费用。
   （三）已完工程实际费用（Actual Cost for Work Performed，ACWP）
   1.已完工程实际费用ACWP是到某一时刻为止，已完成的工程所实际花费的总金额费用。
   2.计算公式为：ACWP=已完工程量×实际单价
   3.已完工程实际费用ACWP是指项目实施过程中某阶段实际完成的工程量所消耗的费用。已完工程实际费用ACWP主要是反映项目执行的实际消耗指标。

二、赢得值法的四个评价指标

   （一）费用偏差（Cost variance，CV）
   1.费用偏差CV是指检查期间，已完工程预算费用BCWP与已完工程实际费用ACWP之间的差异。
   2.计算公式为：CV=BCWP-ACWP
   3.费用偏差CV分析：
   （1）当费用偏差CV为负值时，表示执行效果不佳，即实际费用超过预算费用即超支。
   （2）当费用偏差CV为正值时，表示实际费用低于预算费用，表示节支或效率高。
   （3）当费用偏差CV=O时，表示项目按计划执行。
   （二）进度偏差（Schedule Variance，SV）
   1.进度偏差SV是指检査期间，已完工程预算费用BCWP与计划工程预算费用BCWS间的差异。
   2.计算公式为：SV=BCWP-BCWS
   3.进度偏差SV分析：
   （1）当进度偏差SV为负值时，表示进度延误，即实际进度落后于计划进度。
   （2）当进度偏差SV为正值时，表示进度提前，即实际进度快于计划进度。
   （3）当进度偏差SV=0时，表明项目进度按计划执行。
   （三）费用绩效指数（Cost performance index，CPI）
   1.费用绩效指数CPI是指已完工程预算费用BCWP与已完工程实际费ACWP之比。
   2.计算公式为：CPI=BCWP/ACWP
   3.费用绩效指数CPI分析：
   （1）当费用绩效指数CPI<1时，表示超支，即实际费用高于预算费用。
   （2）当费用绩效指数CPI>1时，表示节支，即实际费用低于预算费用。
   （3）当费用绩效指数CPI=1时，表示实际费用与预算费用吻合，表明项目费用按计划进行。
   （四）进度绩效指数（Schedule Performance Index，SPI）
   1.进度绩效指数SPI是指已完工程预算费用BCWP与计划工程预算费用BCWS之比。
   2.计算公式为：SPI=BCWP/BCWS
   3.进度绩效指数SPI分析：
   （1）当进度绩效指数SPI<1时，表示进度延误，即实际进度比计划进度拖后。
   （2）当进度绩效指数SPI>1时，表示进度提前，即实际进度比计划进度快。
   （3）当进度绩效指数SPI=1时，表示实际进度等于计划进度。
   （五）评价指标的应用
   1.费用偏差CV和进度偏差SV反映的是绝对偏差，结果很直观，有助于管理人员了解项目费用出现偏差的绝对数额，采取针对措施，调整费用计划和进度计划。但是，绝对偏差有一定的局限性，同样是20万元的费用偏差，对于总费用3000万元的项目和总费用1亿元的项目，其严重性显然是不同的，因此费用偏差CV和进度偏差SV仅适合于对同一项目做偏差分析。
   2.费用绩效指数CPI和进度绩效指数SPI反映的是相对偏差，不受项目规模的限制，也不受项目实施时间的限制。所以费用绩效指数CPI和进度绩效指数SPI在同一项目和不同项目的偏差分析均可采用。

赢得值分析法曲线图

三、偏差分析方法

   1.赢得值法评价曲线法如右图所示，图的横坐标表示时间，纵坐标则表示费用。BCWS曲线为计划工程预算费用曲线，表示项目投入费用随时间的推移在不断积累，直至项目结束达到它的最大值，因曲线呈S形状，故称为S曲线。
   2.已完工程预算费用BCWP和已完成工程实际费ACWP，同样是进度的时间参数，随项目推进而不断增加的，也是呈S形的曲线。
   3.曲线法在项目实施过程中，计划工程预算费用BCWS、已完工程预算费用BCWP、已完工程实际费ACWP的三个参数可以形成三条曲线。
   （1）CV=BCWP-ACWP，两项参数之差，反映项目进展的费用偏差。
   （2）SV=BCWP-BCWS，两项参数之差，反映项目进展的进度偏差。
   4.利用赢得值分析法曲线可进行费用进度评价，图中所示的项目，CV<0，SV<0，这表示项目执行效果不佳，即费用超支，进度延误，应采取相应的补救措施。
   （二）某机电排管工程的赢得值分析
    某机电排管工程总排管量为2000m，预算单价为90元/m。该排管工程预算总费用为180000元。计划用20天完成，每天100m。开工后第13天早晨刚上班时，总承包项目部管理人员前去测量，取得了两个数据：已完成排管1000m，支付给分包单位的工程进度款累计已达120000元。
    项目部管理人员计算出：已完工作预算费BCWP=1000m×9O元/m=90000元，已完工程实际费用ACWP=120000元，查看项目的进度计划及预算费用计划，开工后第12天结束时，分包单位应得到的工程进度款累计费用为108000元，计划工程预算费用BCWS=108000元。
    进一步计算得：
    费用偏差：CV=BCWP-ACWP=90000-120000=-30000元，表明分包单位已经超支。
    进度偏差：SV=BCWP-BCWS=90000-108000=-18000元，表明分包单位施工进度已经拖延。
    表示项目进度落后，比较工程预算计划还有相当于价值18000元的工作量没有做。18000元/（100×90）=2天的工作量，所以分包单位的施工进度已经落后2天。
    另外，还可以使用费用绩效指数CPI和进度绩效指数战SPI测量工程是否按照计划进行。
    CPI=BCWP/ACWP=90000/120000=0.75
    SPI=BCWP/BCWS=90000/108000=0.83
    CPI和SPI都小于1，给分包单位亮了黄牌。

四、项目费用－进度综合控制方法

   1.费用－进度综合控制的步骤
    工程项目费用估算→编制计划工程预算费用→建立计划工程预算费用曲线→计算已完工程预算费用→绘制已完工程预算费用曲线→计算已完工程实际费用→建立已完工程实际费用曲线→对项目执行效果进行偏差分析→确定需要采取的控制方法。
   2.工程项目费用估算
    项目费用估算要按照WBS（Work breakdown structure，工作分解结构）的组码、记账码和工作包逐项进行估算。估算的细目要与WBS的记账码和工作包——对应，这是BCWS、BCWP和ACWP三条曲线的基础。
   3.绘制工程项目费用（赢得值）曲线
   （1）绘制计划工程预算费用BCWS曲线
    执行效果偏差分析的基准是赢得值分析法中BCWS曲线，这条曲线是根据计划进度和预算费用建立起来的，建立计划工程预算费用BCWS曲线是项目费用偏差控制最重要的一个步骤。把工程量、资源分配值逐月累加并绘制成曲线，是执行效果的基准曲线。
   （2）绘制已完工程预算费用BCWP曲线
    将设计、采购、施工记账码的已完工程预算值均转换为金额，然后按WBS向上叠加，即可得出该装置直至整个项目的已完工程预算值。将其用图形表示，即可生成该装置直至整个项目的已完工程预算值曲线，即BCWP曲线。
   （3）绘制已完工程实际费用ACWP曲线
    把一个项目当月发生的全部人工时卡、发票、单据等收集、整理和分类，并按WBS分别记入各记账码，即可得出各记账当月发生的费用值，将其按月累加可生成ACWP曲线。将各类记账码的ACWP曲线按WBS逐级向上叠加，即可得出各级直至整个项目ACWP曲线。
   4.根据费用差异分析预测费用－进度趋势
    用赢得值分析法进行费用－进度综合控制的三条曲线已生成后，可以逐月对项目执行效果进行分析。在每月对项目执行效果进行分析时，还要根据当前执行情况和趋势，对项目竣工时所需的费用做出预测。
   5.项目进展报告和监控
    通过三条曲线的对比分析，可以很直观地发现项目实施过程中费用和进度的偏差，而且可以通过WBS不同级别的三条曲线，很快发现项目在哪些具体部分出了问题。接着就可以查明产生这些偏差的原因，进一步确定需要采取的补救措施。

五、机电工程项目费用－进度综合控制

   1.在机电工程项目费用－进度综合控制中，最理想的状态是已完工程实际费用ACWP曲线、已完工程预算费用BCWP曲线和计划工程预算费用BCWS曲线非常靠近，平稳上升，表示工程项目按计划目标进行，如果三条曲线的离散度不断增加，表示出现较大的费用偏差，项目费用－进度失控。
   2.项目费用－进度综合控制中，重要的目的是找出产生偏差的原因，采取有针对性的控制措施。在项目费用－进度偏差原因分析时，应将已经导致偏差的原因和可能导致偏差的原因逐一列举出来。不同工程项目的费用偏差原因有一定的共性，所以通过对工程项目的费用－进度偏差原因分析、总结，为以后的工程项目费用－进度偏差控制提供依据。
   3.赢得值参数的比较、分析与控制措施
   （1）当ACWP>BCWS>BCWP，CV<0，SV<0时：
   1）偏差分析：工程项目施工效率低，工程费用超支，施工进度延误。
   2）控制措施：工程项目应更换效率高的管理人员和施工人员。
   （2）当BCWP>BCWS>ACWP，CV>0，SV>0时：
   1）偏差分析：工程项目施工效率高，工程费用节支，施工进度提前。
   2）控制措施：若三个参数偏差不大，工程费用投入和施工进度维持现状。
   （3）BCWP>ACWP>BCWS，CV>0，SV>0时：
   1）	偏差分析：工程项目施工效率较高，工程费用节支，施工进度提前。
   2）	控制措施：工程项目应减少施工作业人员，放慢施工进度。
   （4）ACWP>BCWP>BCWS，CV<0，SV>0时：
   1）	偏差分析：工程项目施工效率较低，工程费用超支，施工进度提前。
   2）	控制措施：工程项目更换部分管理人员及施工人员，增加工作效率高的人员。
   （5）BCWS>ACWP>BCWP，CV<0，SV<0时：
   1）	偏差分析：工程项目施工效率低，工程费用超支，施工进度延误。
   2）	控制措施：工程项目应增加效率高的管理人员和施工作业人员。
   （6）BCWS>BCWP>ACWP，CV<0，SV<0时：
   1）	偏差分析：工程项目施工效率较高，工程费用节支，施工进度延误。
   2）	控制措施：工程项目迅速增加施工管理人员和施工作业人员。