超普通心理学/社会心理学/团队动力

此文章将补充社会心理学于“团队动力”的概念。本篇将分为三个部分来讲解：团体结构（Group composition）、团体决策（Group Decision）、团体作业（Group Performance）。

团体结构（Group composition）

在社会心理学中，团体被定义为两位或以上相互以来且影响的群体，并且自身认为自己为该团体其中一员的人所组合而成。

社会角色

团体组成中会有不同的角色存在，像是最常见的领导者与被领导者。举例台湾几乎所有男性都参与过的军中生活来说，在初入营区生活，每个被领导者会被编上不同的代号来加速分辨及归类；领导者则是班长、士官长、营长等等的角色。参与之中的所有人也会从一开始的不熟悉到最后的接受并且习惯自己于之中的角色及任务。

去个人化

去个人化就类似于匿名发言，像是某些社交媒体平台提供匿名发言的选项。此时我们便会发现许多人会出现攻击且不寻常的言论及行为，这是因为匿名后人们降低了公开责任意识。

团体决策（Group decision）

团体决策是团体成员面对团体所遇到的问题，探寻问题解决策略的过程。

团体迷思

团体迷思是指团体在决策过程中，由于成员想让自己的能与团体更为一致，就算意见不同也不敢提出自己的看法。又或者是在提出意见后被忽视，此情况会令整个团体缺乏不同的思考角度，不能进行客观分析。团体迷思可能导致团体作出不合理、甚至是很糟糕的决定。部份成员即使并不赞同团体的最终决定，但在团体迷思的影响下，也会顺从团体。

团体意见极化

在一个群体中，个人决策因为受到群体的影响，比起独自一人决策时，更容易做出极端的决定，这个社会现象，被称为团体决策计划。 在正常状况下，一个人在进行决策时，会有风险趋避的倾向。普通的理性决策者，会倾向于避免有风险、可能会造成自己损失的决定。 但是当个人身处团体中时，群体成员中原已存在的倾向性得到加强，使一种观点或态度从原来的群体平均水平，加强到具有支配性地位的现象。结果使人把毫不存在的事当成事实，产生不良社会影响。

团体作业

社会散漫

社会散漫指的是责任分散后，团体中大家因为其他人也会做而忽略/忽视该责任。举例来说我们在路上看到有人跌倒了，但是因为自己觉得路上有很多人，会有其他人去帮忙，便没有伸出援手。此现象为社会散漫。